時間飛快，又到了咱們尚學堂時間，我們又準時見面了~
那么這次是哪位大咖給我們帶來精彩的課程呢~
本期課程：
論EPC中設計師的重要性
EPC帶來什么？
本期講師介紹：
天尚杯：“千杯不醉”得主
厲害了
會喝酒的小伙伴，有機會一定要約上“伯通”老師喝上一杯
PK~PK~
培訓進行時
本次課程重點：
●發(fā)展EPC的重要性
●設計在EPC工程經(jīng)營活動中的決定性角色
●設計在EPC工程項目管理中的基礎性角色
●設計團隊如何管理EPC工程項目
什么是EPC？
——公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責。
EPC能給設計帶來什么?
1.EPC首先提高了對設計師本身的要求，設計的產(chǎn)品必須先滿足功能，滿足質(zhì)量，滿足投資，甚至要滿足效益回報。因此這對要求設計對方案的控制，開始就要具備宏觀性。
2.EPC模式下，因為總承包在設計階段就充分考慮施工的可行性，開展精細化設計和優(yōu)化設計，有效節(jié)約投資；可以實現(xiàn)設計和施工的合理交叉，縮短建設工期；能夠發(fā)揮責任主體單一的優(yōu)勢，由工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，明晰責任；有利于發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術和管理優(yōu)勢，實現(xiàn)設計、采購、施工等各階段工作的深度融合和資源的高效配置，提高工程建設水平。
當然最重要的是，能帶來豐厚的收入
設計院承包 EPC 工程的優(yōu)勢:
設計院參與 EPC 工程的作用:
●業(yè)主可以大幅度節(jié)省人力、物力資源
●責任主體更加明確
●工程質(zhì)量更加有保障
●設計院在技術上得到提升
設計團隊如何管理EPC工程項目:
在投標過程中的管理:
●選擇合適的設計團隊
●加強日常數(shù)據(jù)收集，建庫分類管理
●建立長效合作機制
●與設計院建立適當?shù)募罴s束機制
●加強對設計咨詢單位的考核評價
●注重過程控制，建立有效的溝通機制
設計院加強過程管理的方式:
長期以來，由于設計院承擔著“小業(yè)主”的角色，把圖紙按時按規(guī)范畫出來、交出去，只要不出錯即可，沒有精細化管理的動力。同時，由于大部分設計院的管理者是技術出身，帶有很深的技術情結(jié)，更加重視技術而易忽略管理。
之后周老師就“設計單位如何牽頭主導EPC項目”、“設計師如何通過EPC項目獲得更多的利益”、“設計單位與EPC項目單位的合作細則”等問題，與學員們深入探討。
周老師指出天尚EPC中心成立以來，立足景觀、市政、亮化、綜合整治、美麗鄉(xiāng)村五大版塊，以專業(yè)化服務為宗旨，以“策劃、服務”為基本定位，以“專業(yè)設計師”為基本單元，完成各層次EPC管理工作。未來，天尚將把EPC業(yè)務作為重點發(fā)展目標，深耕細作，打造成為EPC行業(yè)標桿。