編輯 ：天尚設(shè)計·品牌部
5月23日晚上，天尚設(shè)計集團培訓(xùn)部組織召開了一場培訓(xùn)，邀請到了天尚設(shè)計集團EPC中心郎洲豪來給大家講解EPC項目中設(shè)計工作的要點。
本期培訓(xùn)導(dǎo)師
郎洲豪
天尚設(shè)計集團EPC中心負責人
本次培訓(xùn)共分為三個部分
工程總承包及EPC項目的相關(guān)概念
EPC項目設(shè)計工作要點
EPC項目實施過程中對設(shè)計工作的幾點感悟
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工程總承包及EPC項目的相關(guān)概念
郎老師首先向大家介紹了工程總承包和EPC的相關(guān)概念，指出與傳統(tǒng)承包模式相比較，工程總承包模式具有的三方面優(yōu)勢：
1、可以充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，利于工程項目整體方案優(yōu)化，節(jié)省投資和提高效益。
2、可以有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，利于設(shè)計、采購和施工各階段工作的合理銜接。
3、可以實現(xiàn)責任主體明確、管理線條清晰的工程項目管理模式，工程總承包企業(yè)全面管控工程的質(zhì)量、安全，工期、造價等。
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EPC項目設(shè)計工作要點
隨后，郎老師向大家提出了在進行EPC項目設(shè)計時需要注意的工作要點：
做好設(shè)計管理工作
1、合理配置人力資源
2、強化設(shè)計條件管理和設(shè)計范圍管理
3、推行限額設(shè)計，節(jié)省成本
4、推行方案優(yōu)化，節(jié)省成本
把握進度控制點
郎老師以余杭第二殯儀館工程為例，提出在EPC項目中需要把握的進度節(jié)點：
1、涉及各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度
2、初步設(shè)計完成和提交時間
3、關(guān)鍵設(shè)備和材料文件的提交時間
4、設(shè)計收到材料供應(yīng)商收到最終技術(shù)資料的時間
5、進度關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間
6、施工圖設(shè)計完成和提交時間
7、設(shè)計工作結(jié)束時間
監(jiān)控設(shè)計與采購的接口關(guān)系
在EPC業(yè)務(wù)中，采購是其重要的一部分，設(shè)計與采購的對接中容易出現(xiàn)問題，因此要對這一部分進行重點監(jiān)控，包括：
1、設(shè)計向采購提交的請購文件
2、設(shè)計對報價的技術(shù)評審
3、采購向設(shè)計提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料
4、設(shè)計對圖紙的審查、確認和返回
5、設(shè)計變更對采購進度的影響
監(jiān)控設(shè)計與施工的接口關(guān)系
除了采購，施工和設(shè)計的對接也極為重要，處理好設(shè)計與施工的接口關(guān)系，才能保證項目的高質(zhì)量完成，主要包括：
1、施工對設(shè)計的可施工性分析
2、設(shè)計文件交付
3、設(shè)計交底和圖紙會審
4、設(shè)計變更對施工進度的影響
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EPC項目實施過程中對設(shè)計工作的幾點感悟
最后，郎老師根據(jù)經(jīng)驗提出了自己對設(shè)計工作的幾點感悟：
1、設(shè)計部門應(yīng)對圖紙質(zhì)量嚴格把關(guān)，圖紙是工程師的語言。設(shè)計單位應(yīng)對圖紙質(zhì)量嚴格把關(guān)，對未涉及過的設(shè)計范疇需充分調(diào)查、研究，忌自說自話，閉門造車。
2、設(shè)計團隊、設(shè)計師需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，設(shè)計在整個EPC項目實施過程中占主導(dǎo)地位，設(shè)計決定工程的質(zhì)量，決定工程的進度，影響采購的進度和質(zhì)量，最終決定項目的利潤。
3、造價控制貫穿EPC項目實施全過程，方案設(shè)計初始，造價控制就要介入。所以在EPC項目中設(shè)計人員應(yīng)該通過主動學(xué)習(xí)，逐步了解和掌握一些造價知識。
經(jīng)過培訓(xùn)，大家對EPC項目有了更深一步的了解，對其中設(shè)計工作也有了新的認識。相信在今后的EPC項目中，設(shè)計師能進一步發(fā)揮好其主導(dǎo)作用，以更專業(yè)的姿態(tài)面對客戶！
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